2013年-2018年中国与一带一路沿线国家进出口总额达6万亿美元，占中国货物贸易比重为27.4%。
区域经济差异化显现。中国各地之间资源禀赋不同，发展差异极大，在高质量发展的指引下，地方经济不唯GDP论，地区之间的差异将更加显现。
组织规划需要与地方发展战略同频，才能把握发展机遇。
国企改革进入深水区。宋志平认为国企改革最后一扇门是机制改革，也就是关于利益如何分配的问题。
之前的改革都是在外围试探，“混改试点”、“双百行动”等对深层次改革进行了试探，然而，触动利益比触动灵魂更难，改革如何推进？“十四五”将给出答案。
未来国企改革必将以更大力度、更大的魄力解决更深层次的问题。
三大攻坚战取得胜利。脱贫攻坚、污染防治、化解重大风险，不仅是重要的政策指向，也将引导中国经济和市场的生层次变革。
2020年将全面建成小康社会，扶贫攻坚将进一步提高社会消费能力，社会发展的成果将惠及更广的范围。
环保优先于GDP，从根本上改革粗放的发展模式，高质量发展更具有可持续性。
从金融到房地产，风险无处不在，守住不发生系统性风险的底线，不仅是国家居安思危的未雨绸缪，也是企业在制定经营战略时必须坚守的基石。
人口红利逐渐消退。中国自改革开放以来持续的高增长与中国巨大的人口红利不无关系。
但是随着经济的增长，人们生育意愿会逐步降低，这是自然规律，全世界的发达国家经历了相似过程，中国也不会例外。
尽管计划生育政策逐步放开，但是并未出现人们期待的生育高峰。人口红利消退对未来投资、消费都有巨大影响。
对美好生活的向往与日俱增。经济发展不平衡、不充分与人的需求水平与日俱增，既是新时代社会的主要矛盾，也是企业发展的机会。
如何从重视数量到提高质量转变，建立新的平衡是政府和企业共同的责任。
中国在全球技术存在感越来越强。2018年全球共提交了330万件专利申请，其中中国国家知识产权局受理的专利申请数量最多，达到创纪录的154万件，占全球总量的 46.4%，其数量相当于排名第二至第十一位的主管局申请量之和。
这一数据已经连续八年全球第一，中国技术创新能力正在大踏步赶上并超越发达国家，在5G通信、工程、高铁、电力等诸多领域的技术能力已经处于世界领先水平。
成熟完善的工业体系促进技术产品化。特斯拉上海超级工厂开工建设十个月投产，并且已经完成了第一批产品交付。
这在世界上其他任何国家都不可能做到，中国成熟完善的工业体系，使新技术能更快产品化，能够有效控制成本和缩短迭代周期，加速企业成长。
随着信息技术进一步成熟，所有产品和服务全流程都可能实现数字化管理和运营，信息技术将成为基本的经济要素
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中国经济深度嵌入全球化。尽管美国在不断挑起贸易摩擦，但全球化的趋势不可阻挡，中国在全球经济的嵌入深度也前所未有。
一带一路、中非合作等国际协同战略把中国企业推向了前台。
具备国际化经营能力的企业，跟随全球化浪潮和国家战略走出去，才能从根本上化解国内低质、低价、低效竞争的死循环。
寻根文化。中国文化是这个国家生生不息的力量源泉，随着中国持续发展，新时代的年轻人，对传统文化的认同正在回归。
国货、国潮并非一时兴起，代表未来消费者的选择方向，企业应该向传统文化寻求力量。
把握政策。政策环境对企业决策的影响极大，紧跟时代脉搏，把握重要政策的导向，因势利导。
在国家政策正在下放权力，推进“放管服”的大背景下，仍然有个别央企还在加强管制，导致基层丧失活力，贻误发展机遇。
经济趋势。经济发展不仅仅是数字在做大，质量和结构也在不断优化，一家企业在经济发展的体系里扮演什么角色，承担什么责任，决定了这家企业能走多远。
产业体系。中国既有发达的产业体系，也有薄弱的环节，无论是地区的规划，还是企业的规划，需要在产业体系里找准自己的位置。
可以做无人区的探路者，也可以成为产业短板的补漏板。
人才结构。人才是任何规划付诸实施的根本要素，中国的劳动力增量将会放缓，这是不争的事实。
但存量依然巨大、质量相对较高。选择合适的人才、运用有效的机制留住人才、激发人才是“十四五”目标达成的关键。
一个地区或组织的发展归根结底还需要发挥自身优势，与外部环境形成互动才能最大限度将优势转化为胜势。
区域发展规划。组织必须立足于一定的区域，无论是全球化的大型组织，也还是深耕一方的小组织，必须依托于地区的发展规划，寻找发挥优势的空间。
从一带一路战略、到与港澳大湾区再到长江经济带等，融入区域发展规划。任何组织“十四五”规划必须与区域发展规划保持协同。
要素聚集。组织自身具备的要素，如人才、资金、技术等都是发展必不可少的要素。
在谋划“十四五”规划时，需要将优势要素进行有效组合，凸显长板。
协作体系。中国经济的独特优势在于，通过改革开放40年建立起了系统复杂的协作体系，这是无法在短时间内复制的。
组织的定位是规划的先决条件。
国家战略。组织的定位必须依托国家战略，服务于国家战略。
三级规划。国家战略落实为国家规划、区域规划以及产业发展规划，组织发展定位应在三级规划体系里寻找答案。
自身能力。组织自身的能力也要着重考虑，为了有效激励组织的积极性，既要量力而行，也要让规划具有一定的超前性，需要去摘跳一跳才能摘到的桃子。
发布时间 :2021-03-14 Click :
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